注重員工培訓與培養(yǎng)，立足企業(yè)長遠發(fā)展
人才是增強企業(yè)綜合競爭力的第一資源。天龍錫材一直將人才的教育和培養(yǎng)放在企業(yè)管理的核心位置，采用多種方式、多種機制保障人才的培育和成長，成為天龍錫材快速發(fā)展的強大助推器。
1、建立完善的人才梯隊培養(yǎng)機制，培育核心人才
根據員工的業(yè)績表現和發(fā)展?jié)撡|，逐步搭建出了公司的人才梯隊，針對梯隊人才定期組織管理能力和專業(yè)技能的培訓，提升其管理素質和專業(yè)技能，為他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供指導；同時，對梯隊人才實行崗位輪換和考核，對表現優(yōu)異的人才及時予以晉升和獎勵，很好地保障了員工在天龍錫材的發(fā)展平臺。
2、重點培育技術人才，走科技創(chuàng)新發(fā)展道路
為了進一步明確技術人員在公司的發(fā)展路徑，為技術人員提供個人的職業(yè)發(fā)展平臺，引導技術人員在職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進，公司建立了技術人員內部職稱評定聘用機制。對研發(fā)、生產等技術類人才，分成了技術員、助理工程師、工程師、高級工程師四個級別，納入項目管理，并對應制定了評定標準，每年集中組織一次評選聘用活動。技術職稱的評定，與人才的培訓、晉升等機制相結合，很好地促進了技術人員的成長。
3、培育培訓講師隊伍，打造培訓和學習平臺
為了更好地傳承企業(yè)文化，充分利用公司內部的人力資源，共享和傳播企業(yè)積累的管理、技術及營銷等專業(yè)知識和實踐經驗，并且使公司內的骨干員工能夠有良好的發(fā)展和提升的平臺，公司每年都會舉辦內部兼職講師的評選活動，從中評選出具有潛力的優(yōu)秀員工，聘任為內部兼職講師，由他們?yōu)槠髽I(yè)內部員工提供培訓。
4、重視員工培訓，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展培育中堅力量
公司每年都投入較大的物力和財力在員工培訓方面。每年年底，公司都會根據該年度的績效總結情況和下年度的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定下年度的培訓計劃，并納入下年度公司的重點工作計劃中。公司每年投入的人才培養(yǎng)與培訓經費均占銷售總額的2.5%以上。
5、引進網絡培訓平臺，拓展培訓渠道
公司還充分發(fā)揮網絡優(yōu)勢，為天員工配置一整套的企業(yè)管理、專業(yè)技能等知識的資料庫，并不斷提升我們團隊的學習力創(chuàng)造良好的環(huán)境。